金牛纳福，七年级送暖。4月12日，老历正月末一，股东长朱书成到汉冶TVT体育 贴切慰问品职守专业的的领导人员公司职员。

上午9:10，朱书成带着让大家过上好日子的新年心愿，携人力委总监韩晓龙到汉冶𒈔，向坚守岗位的干部员工拜年，并为大🃏家送上慰问礼品。

朱书成与团干部职员亲切地握手致意后，在汉冶工作楼前撤稿了简洁表态发言。

“金属材料公司在居住中随时因而，究竟是小进家用机件，大到高楼财富大厦财富大厦、实业机械设备都离没开金属材料公司，金属材料公司实业的开发支起了目前现在化的主心骨，为目前的城市发展建筑画出了切勿换用的功绩，TVT体育 自称为金属材料公司人，工作黑暗而光荣牌，能为金属材料公司企事业而学习，TVT体育 感到高兴一千分我的荣幸！

去年我多次在公开场合阐述对企业如何实现长治久安、基业长青，如何让员工端上金饭碗的思考，这将是TVT体育 当下，乃至未来***为重要的目标。为此，TVT体育 施行了一系列管理举措，现在可以毫不夸张地讲，TVT体育 的管理理论是系统、健全、合乎实际的，甚至可以说是相对先进的，无论是三大价值观、六大主线，还是六大能力建设，都是完备而齐全的，这些管理理论与措施缺一不可。2020年正是落实了这些管理措施，汉冶才有了持续性盈利。

明年元月此后，钢铁价额尽管有所回升，但赶不到硅铁、铁粉等钢筋取样料价额的回升时间，这出现汉冶虽纯利润，但纯利润力远不到学习成绩看齐的先进的工厂。

有了这么完备的管理理论，仍产生差距的原因何在？根子仍在管理的落地上，尽管与以往相比，TVT体育 依靠改革、依靠一系列的管理举措让大家实现了工资翻番、工作舒心的良好状态，但可通过管理实现降本的空间仍旧很大，下步要做的就是将这些完备的管理举措贯彻、落地，我曾在三大载体的讲话中提出‘以层层加压的检查为手段，促使管理重心下移和责权下行’，这句话就是将管理理念和措施真正贯彻落地的关键，要让每名员工掌握、觉悟，就一定要身体力行地亲身践行，领导干部深入一线检查的出发点也正是看大家是不是将这些管理要求融入工作、切实落地，如果TVT体育 能够抓好标准化、信息化、指标化、以财务为中心、巡察考核和人力资源改革，将管理“水分”都挤干，真正建设好成本控制能力、质量管控能力、品种研发能力、合同履约能力、客户服务能力、品牌建设能力，TVT体育 将不再畏惧竞争对手，广大干部员工的工资会更高，日子也会更好，大家的饭碗也就真正端牢了！而这也正是我的愿望和期许。”

朱书成电池充电恋情、激励心窝一句话语拉开序幕現場干部们销售人员的一阵阵欢呼声。

发言稿结束后后，朱书成向用户 衷心美好祝福迎新年祝福的话语，美好祝福用户 在新的12个月里：妄求皆遂愿、所行化坦途，身休卫生，阖家快活，凡事吉祥如意，牛年大吉！